对于处在增长瓶颈期的企业创始人、高层管理者而言，“找对方法、少走弯路”几乎是所有人的共同诉求。不少管理者在营收突破千万关卡后，会明显感觉到原有的管理经验、行业资源、战略视野逐渐跟不上企业扩张的节奏：要么是新业务拓展屡屡碰壁，要么是团队扩张后内部效率大幅下滑，要么是找不到优质的合作伙伴打开新的市场空间。市面上形形色色的高管培训项目也因此进入了大家的选择范围，其中头部高校的总裁班更是不少人的优先选项，其是否真的能为企业快速发展提供助力，成了很多管理者犹豫的核心问题。
快速发展期企业的核心需求是什么
想要判断一类培训项目是否有用，首先要明确快速发展期的企业到底需要什么。通常来说，营收在500万到5亿区间的企业，已经度过了生存阶段，核心目标是突破现有规模天花板，这个阶段的需求往往是三层的：第一层是认知升级，创始人的认知边界就是企业的发展边界，很多老板靠行业红利赚了第一桶金，但对现代企业的组织管理、品牌搭建、资本运作等领域的认知几乎是空白，盲目扩张很容易踩坑；第二层是资源对接，现有上下游资源、客户资源往往只能支撑现有规模，要拓展新赛道、新市场，需要更精准的优质资源对接渠道；第三层是经验复用，很多扩张期遇到的问题，已经有其他行业的前辈踩过坑、总结过成熟的解决方案，不需要自己从零试错，省下的试错成本往往远高于培训的投入。
头部高校总裁班的价值匹配度分析
从课程设置和资源属性来看，头部高校的总裁班其实和快速发展期企业的需求匹配度是比较高的。首先是师资层面，这类项目的师资通常由两部分组成，一部分是高校商学院的资深教授，能从理论层面帮管理者搭建系统的企业经营框架，告别过去靠经验拍板的决策模式；另一部分是有实战经验的上市公司创始人、知名投资人，他们本身就有过带领企业从小规模发展到行业头部的经历，分享的避坑经验、扩张方法论往往可以直接复用。其次是圈层资源，能报名这类项目的学员基本都是各行业的企业负责人，本身就是非常精准的资源池，不管是找客户、找供应链、找合伙人，甚至是找融资，都有可能在同学中找到匹配的合作方，比自己在公开市场找资源的效率高很多。不少企业就是在学习过程中对接了精准的合作资源，直接带动了业绩的翻倍增长。
两类企业不适合选择这类总裁班
不过这类项目并不是对所有企业都有价值，有两类企业暂时不适合报名。第一类是还处在生存阶段的初创企业，如果企业年营收还没突破500万，核心目标应该是跑通业务模型、活下来，这个阶段去学系统的战略、组织管理意义不大，反而会分散做业务的精力，甚至会出现学了一堆理论却不符合企业实际情况的问题。第二类是抱着“混圈子走捷径”心态的企业，如果管理者自己不想花时间打磨能力，只想靠报班认识几个大佬、拿几个订单，往往会失望，优质的圈层合作本质是价值交换，你自己的企业没有核心竞争力，就算认识再多行业前辈，也很难达成真正的合作。除此之外，如果管理者自己没有时间全程参与学习，只是派高管去上课，也很难发挥项目的价值，毕竟企业快速发展的核心瓶颈永远在决策层，只有创始人自己的认知升级了，才能真正带动企业的发展。
总结
对于想要实现企业快速发展的管理者来说，可以先从两个维度评估是否适合报名这类项目：第一是看企业发展阶段，如果已经度过生存阶段，遇到了增长瓶颈，需要升级认知、对接更高阶的资源，那么头部高校的总裁班是性价比很高的选择
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