不少年营收千万到亿级的企业创始人、高管，都会遇到同一个增长瓶颈：产品打磨得足够成熟，供应链也没有短板，却始终打不破价格战的怪圈，同行一降价就被迫跟进，利润空间越压越薄；砸了几百万做投放、做营销，流量来了留不住，用户复购率始终上不去。这时候很多人会考虑报专门的品牌战略总裁课，却又纠结几万甚至十几万的学费到底值不值，学完能不能落地到自己的企业里。
品牌战略课的核心价值，到底能解决什么实际问题
很多企业管理者对品牌的认知还停留在“做个好看的logo、拍几支宣传片、投点流量广告”的层面，实际上品牌是企业长期增长的护城河，是能够让你在同等成本下获得更高溢价、更低获客成本的核心竞争力。头部院校开设的这类总裁班，比如清大的EMBA品牌战略方向课程，在导师筛选和案例库搭建上都有多年积累，不会只讲空洞的理论，而是会把近3-5年国内消费市场、To B市场的真实品牌增长案例拆解透，从品牌定位、用户心智占领、品牌资产积累到落地的传播矩阵搭建，全链路打通逻辑。
不少上过课的创始人反馈，最大的收获不是学到了多少知识点，而是推翻了自己过去对品牌的错误认知：原来不需要砸几千万做广告也能做品牌，原来To B企业的品牌建设和To C逻辑完全不同，原来很多看似无解的价格战问题，只要调整品牌定位就能轻松破局。
判断课程是否有用，先看你是否匹配这几类需求
不是所有企业都适合现在去上品牌战略课，如果你刚好符合以下几类情况，课程的价值会被放到最大：
- 企业已经走过了生存阶段，年营收稳定在1000万以上，产品和供应链基本成熟，希望进一步提升利润空间、扩大市场份额
- 所在赛道同质化严重，产品没有明显的差异化优势，陷入价格战泥潭，找不到新的增长突破口
- 已经做了多年的代工、To B生意，想要拓展C端市场、打造自有品牌，却完全没有相关经验，不知道从何下手
反过来如果你的企业还处于创业初期，核心目标是先跑通盈利模型、活下来，那暂时不需要投入过多精力和资金在品牌战略学习上，先把产品和销售跑通更重要。此外如果你的企业本身已经有成熟的品牌团队，负责人有充足的品牌操盘经验，那可以选择更垂直的细分模块课程，不需要上普惠性的总裁班。
选品牌战略总裁班，这几个核心指标要重点关注
想要避免花了钱却学不到有用内容的坑，报名前一定要核实这几个核心信息：
- 看导师的背景，是不是有过真实的企业品牌操盘经验，而不是只懂学术理论的大学教授，最好是有过从0到1打造过亿级品牌的实战经历，讲的内容才能落地
- 看课程的设置，实操占比有没有超过60%，有没有针对学员企业的1v1诊断环节，会不会布置可落地的作业，有没有课后的辅导跟进，很多人上课的时候觉得都懂了，回去一做就错，就是因为没有落地指导的环节
- 看学员的圈层质量，是不是和你同层级的企业创始人、高管，上课的过程其实也是拓展人脉的过程，很多同学之间会产生跨界合作的机会，甚至能找到上下游的合作伙伴，这部分隐形价值有时候比课程本身的内容价值还要高
总结
对于符合需求的企业管理者来说，优质的EMBA品牌战略总裁课的价值远高于学费，能够帮你少走几年的品牌弯路，省下几百万甚至上千万的无效营销
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