一、时间地点
报到时间： 2018年10月12日 早8:00-9:00
上课时间： 2018年10月12日-14日 9:00-12:00 13:30-16:30
报到及上课地点：清华科技园创新大厦B座二层多功能厅（清华大学东门.北京市海淀区中关村东路一号院）
二、师资介绍
牛新保
实战派采购专家，从事供应链采购20余年，曾任：大型食品企业总经理、上市客车企业物流负责人、上市食品企业采购负责人。拥有制造企业原物料、设备设施、五金配件、广告促销、大型建厂项目采购经验，对食品供应链设计、肉类价格波动、大宗粮油价格波动有管控经验。擅长领域：采购体系建设、价格波动品类采购、价格管控。
三、日程安排
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上 课 时 间 |
主 讲 课 题 |
讲 师 |
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10月12日 （周五） |
9:00-12:00 |
《采购策划管理》 |
牛新保 |
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13:30-16:30 |
《采购寻源管理》 |
牛新保 |
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16:30-17:30 |
主题沙龙 |
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10月13日 （周六） |
9:00-12:00 |
《供应商管理》 |
牛新保 |
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13:30-16:30 |
《采购降本管理》 |
牛新保 |
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16:30-20:30 |
交流晚宴 |
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10月14日 （周日） |
9:00-12:00 |
《采购组织设计》 |
牛新保 |
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13:30-16:30 |
讨论：如何做好采购管理？ |
老师及全体学员 |
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四、课程大纲
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采购策略管理； 采购管理基本理念： 采购品类划分管理： 品类基本特征分析： 品类外部市场分析： 品类降本定位分析： 品类增值定位分析： 采购寻源管理： 供应商开发管理： 供应商选择管理： |
供应商管理： 供应商绩效管理； 采购增值管理； 采购降本管理： 采购总成本理念； 采购降本方案； 采购组织设计： 采购组织设计原理； 采购流程设计； 采购绩效管理 |
老板只注重销售而不加强采购，缺少供应链采购策略的企业，往往犯“巨婴”的通病，大而不强！采购，不只是省钱！采购是所有企业可运用的杠杆！采购致胜是更稳健的商战法则！
本期课程采用培训+咨询模式，欢迎参加学员提交本企业案例，为每一位企业确立采购策略，明确方向！