清华大学工商管理EMBA总裁班

2018年10月现代供应链与物流总裁高级研修班开课安排

来源:清华大学总裁班招生报名中心  |  时间:2018-10-24 11:19  |  我要收藏
一、时间地点 报到时间: 2018年10月12日 早8:00-9:00 上课时间: 2018年10月12日-14日 9:00-12:00 13:30-16:30 报到及上课地点:清华科技园创新大厦B座二层多功能厅(清华大学东门.北京市海淀区中关村东路一号院) 二、师资介绍 牛新保 实战派采购专家,从

一、时间地点
报到时间:  2018年10月12日 早8:00-9:00
上课时间:  2018年10月12日-14日    9:00-12:00  13:30-16:30
报到及上课地点:清华科技园创新大厦B座二层多功能厅(清华大学东门.北京市海淀区中关村东路一号院)
二、师资介绍
牛新保
实战派采购专家,从事供应链采购20余年,曾任:大型食品企业总经理、上市客车企业物流负责人、上市食品企业采购负责人。拥有制造企业原物料、设备设施、五金配件、广告促销、大型建厂项目采购经验,对食品供应链设计、肉类价格波动、大宗粮油价格波动有管控经验。擅长领域:采购体系建设、价格波动品类采购、价格管控。
三、日程安排

上 课 时 间

主 讲 课  题

讲 师

10月12日

(周五)

9:00-12:00

《采购策划管理》

牛新保

13:30-16:30

《采购寻源管理》

牛新保

16:30-17:30

主题沙龙

10月13日

(周六)

9:00-12:00

《供应商管理》

牛新保

13:30-16:30

《采购降本管理》

牛新保

16:30-20:30

交流晚宴

10月14日

(周日)

9:00-12:00

《采购组织设计》

牛新保

13:30-16:30

讨论:如何做好采购管理?

老师及全体学员

四、课程大纲

采购策略管理;

采购管理基本理念:

采购品类划分管理:

品类基本特征分析:

品类外部市场分析:

品类降本定位分析:

品类增值定位分析:

采购寻源管理:

供应商开发管理:

供应商选择管理:

供应商管理:

供应商绩效管理;

采购增值管理;

采购降本管理:

采购总成本理念;

采购降本方案;

采购组织设计:

采购组织设计原理;

采购流程设计;

采购绩效管理

老板只注重销售而不加强采购,缺少供应链采购策略的企业,往往犯“巨婴”的通病,大而不强!采购,不只是省钱!采购是所有企业可运用的杠杆!采购致胜是更稳健的商战法则!
本期课程采用培训+咨询模式,欢迎参加学员提交本企业案例,为每一位企业确立采购策略,明确方向!

您可能对以下内容感兴趣

回到顶部