清华大学总裁班报名中心

改革开放四十多年来，国内第一批创业的民营企业家已普遍进入退休年龄，代际交接班成为近5年民营企业面临的核心议题之一。相关调研数据显示，国内仅有不到30%的民企能够顺利完成交接班，剩下的要么因二代不愿接班陷入无人掌舵的困境，要么...[查看全文]

对不少企业创始人、CEO及高层管理者而言，进入顶尖高校的总裁班进修，既是系统梳理管理经验、搭建高端人脉的重要途径，也是个人能力背书的有效方式。清华作为国内顶尖院校，其主办的各类总裁研修项目一直备受企业管理者青睐，但近年来不少不法机构打着相关...[查看全文]

国内家族企业普遍走到了传承的关键节点：创一代打拼数十年积累下的家业，要么遇到二代不愿接、接不住的尴尬，要么因为家族股权分配、代际经营理念冲突，最终导致企业走下坡路甚至分崩离析。不少企业主想要找到系统的解决方案，又怕市面上的普通总裁班内容...[查看全文]

对于年营收千万级以上的企业创始人、CEO及核心高管而言，最焦虑的往往不是具体的业务难题，而是顶层商业认知的滞后——当行业周期切换、新技术冲击原有赛道、跨界竞争者突然入场时，过往的成功经验反而会成为决策的枷锁。不少管理者为了突破认知瓶颈，会选...[查看全文]

最近在清华主办的EMBA总裁班交流活动中，接触到大量来自制造业、零售、家居等传统赛道的创始人，普遍面临着相同的发展困境：原有主力业务增长见顶、产能过剩利润被压缩，新消费品牌、数字化业态不断分流原有客户，想转型又怕踩坑——要么盲目跟风进入完全...[查看全文]

对不少传统行业的企业总裁、高层管理者来说，数字化运营早已不是要不要做的选择题，而是怎么做好的生存题：投入上百万采购数字化系统，最终却因为流程适配性差沦为摆设；各部门数据彼此孤立，想要做全链路的效率优化却找不到统一的决策依据；跟风做私域、...[查看全文]

对于打算报名高端商学课程的企业总裁、CEO和高层管理者来说，师资水平是决定课程含金量的核心判断标准——毕竟大家付出不菲的学费、抽出宝贵的脱产时间，核心诉求不是拿一张镀金证书，而是要学到能解决企业实际问题的方法、链接到能落地的资源，最担心的就...[查看全文]

对于当下的企业总裁、核心高管而言，最普遍的焦虑来源莫过于“不确定性”：存量市场竞争白热化，流量成本逐年走高，技术迭代速度远超行业预期，政策监管方向的调整也要求企业随时调整经营策略。不少企业家埋头做业务三五年，抬头才发现行业逻辑已经完全变...[查看全文]

不少民营企业创始人在企业做到年营收数千万到数亿规模时，都会遇到明显的增长天花板：原有业务摸到行业天花板，拓新赛道怕踩坑，团队扩张后管理漏洞频出，老员工跟不上发展、新人才留不住。这时候身边往往会出现两种截然不同的声音：一种说报个高端MBA总裁...[查看全文]

存量竞争时代，不少企业家都陷入了类似的创新困境：过往屡试不爽的扩张策略如今频频失效，想切入新赛道又怕踩中陌生领域的坑，团队提的创新方案要么脱离实际要么难以落地，甚至不少管理者陷入“不创新等死，乱创新找死”的两难境地。作为国内头部的商科培...[查看全文]