清华大学总裁班报名中心

很多年营收在几千万到几亿元区间的企业主，报 管理 类研修班的诉求很务实——不看重合影排场，也不...[查看全文]

去年我接触过珠三角三家年营收5-10亿的实体企业创始人，无一例外在重大决策上栽了跟头：一家跟风布局海外仓踩中汇率波动坑，浮亏超1800万；一家跨界做直播供应链，库存加团队磨合问题亏了3200万；还有一位贸然调整销售提成规则，逼走了占业绩四成的核心团...[查看全文]

很多年营收在5000万到5亿之间的企业决策者报 总裁班 ，早就不满足于排满两天的名师大课。大课讲...[查看全文]

我接触的年营收5000万到5亿区间的企业决策者里，八成以上都踩过战略误判的坑：江苏苏州一家年营收2.3亿的汽车密封件工厂，2022年跟风投建新能源配件产线，没摸准下游车企6个月的账期规则，近2亿资金压在库存和应收账款上，一度连工资都要延期发放。不少人...[查看全文]

很多企业创始人、CEO等决策层报名 人工智能 ...[查看全文]

很多企业做到 年营收1-5亿 区间时，都会撞上一道隐形门槛：业务线越铺越多，利润反而持续摊薄；合伙人跟着打拼多年，股权和权责始终理不清；老板天天泡在公司盯执行，核心团队反而越来越被动。这类问题靠优化销售技巧、抓考勤绩效根本解决不了，根子...[查看全文]

很多年营收在3亿到20亿区间的民营企业董事长，都会卡在同一个关口：跟着自己打拼十来年的老团队跟不上新的业务节奏，外部高薪挖来的高管干不满半年就走，早年口头约定的股权分配方案，等到企业赚钱了反而闹出矛盾。想补自己在组织机制上的认知短板，又怕报...[查看全文]

不少决策者筛选EMBA项目时，会重点关注清华大学开设的相关研修班，核心疑问之一就是课程是否包含产业发展趋势的深度研讨——毕竟对掌舵人来说，误判一次行业周期的代价，远高于学费本身。有做动力电池配套的创始人算过一笔账，2022年要是错判扩产节奏，多...[查看全文]

不少做到 企业 一把手位置的人都有过类似困惑：创业前几年靠行业红利、个人资源把营收做到几千万，再...[查看全文]

做了12年 大健康 行业咨询，隔三差五就有医疗器械、康养机构、功能性食品赛道的创始人找我打听报班的事。大...[查看全文]