清华大学总裁班报名中心

很多年营收在3000万到5亿区间的民企创始人、企业一把手，想补系统 管理 知识、对接同层级企...[查看全文]

最近碰到好几个制造、互联网行业的分管 人力 副总聊培训预算：公司想把HRD和核心模块经理送出去系统学战略...[查看全文]

很多年营收在5000万到5亿之间的民企创始人，都有过类似的困惑：靠自有资金滚动发展太慢，找银行贷款不知道怎么优化授信条件，对接创投又摸不清对方的决策逻辑，想抽时间系统补 ...[查看全文]

不少年营收在5000万到10亿区间的企业决策层找我打听高管研修项目，第一个问题往往不是师资或学费，而是上课时间能不能凑得开——企业里的突发调度、跨城出差、季度复盘会全是刚性占用，要是报了名赶不上课，钱打了水漂不说，还拿不到结业证明。我接触过的...[查看全文]

不少年营收在1亿到30亿区间的制造企业掌门人，挑选高管研修项目时最先问的就是能不能解决实际转型问题：投智能产线怕踩坑钱打水漂，转新赛道怕摸不准准入规则， ...[查看全文]

不少营收做到几千万的企业主找我咨询 总裁班 选型，开口第一句就是北清商学院总裁班每月上课几天？毕竟对一把手来说，时...[查看全文]

很多企业决策者第一次碰融资、并购或员工持股时，最先栽的跟头都和估值有关。做重型制造的老板收购上游供应商，按账面净资产算完对价，接手才发现对方核心发明专利没入账，平白多掏近两千万；做新消费品牌的创始人第一次融资，被投资方按静态PE压价，连渠...[查看全文]

不少 企业 决策者咨询艺术品相关培训项目时，第一个问题往往和师资、费用无关，而是聚焦时间成本——毕...[查看全文]

年中做职教预算时，不少制造、科技类企业都会把 财务 团队能力升级列进核心清单。财务总监一个人出去学，回来落地总缺抓手...[查看全文]

很多企业老板、财务负责人搜「 财务总监 ...[查看全文]