清华大学总裁班报名中心

不少长三角、珠三角的实体企业负责人、跨区域品牌创始人咨询高端 研修 项目时，开口第一...[查看全文]

年营收在3000万到5亿之间的民营企业创始人，大多踩过股权的坑：早年跟兄弟合伙拍脑袋平分股权，后来贡献不一样谁也不服谁；引融资时稀里糊涂签了条款，股份稀释完连创始人都被踢出局；给核心员工发了期权，没约定退出规则，员工离职了还占着股份要不回来。...[查看全文]

很多企业老板都有过类似困惑：明明薪资不低于行业平均，年终奖也没少发，核心员工还是留不住；跟风做了股权激励、积分奖励，钱花了上百万，团队积极性没见涨，甚至有人觉得老板在“画饼”。我接触过苏州一家高端装备制造企业，2023年营收2.7亿，年底拿出12...[查看全文]

最近半个月，有七八位年营收2亿到10亿的企业创始人找我咨询报班，诉求高度一致：想补股权融资、产业并购的实操能力，瞄准了国内主流的 ...[查看全文]

很多营收规模在数千万到数亿的企业决策者，报 融资 类 ...[查看全文]

不少年营收在千万到十亿区间的企业决策者，选高管培训项目时最容易踩两类坑：要么冲着高校名头交了学费，上了两个月发现内容和自己的业务阶段完全不匹配，十几万打了水漂；要么轻信招生广告里的“顶级人脉”宣传，报完才发现同学层级参差不齐，有效对接连...[查看全文]

很多企业掌门人选高管教育项目时，最先纠结的往往不是学费，而是时间成本。手头攥着年度战略、团队调整、供应链维稳一堆事，学制太长怕中途业务生变半途而废，学制太短又怕只是混个圈子、学不到能落地的方法。不少瞄准清华大学 ...[查看全文]

不少年营收在5000万到5亿区间的实体、科创、消费类决策者，筛选高管研修项目时，第一反应是核对师资、数课时，把“能不能学到书本干货”当成唯一标准。等真正入读才发现，课上的战略模型、管理工具能直接落地的不到三成，反而是和同频企业家的交流、共创，...[查看全文]

接触企业高管培训这七年，我见过上百位创始人踩过“报班不问班额”的坑：有人临开班前一周才报名，才知道意向班型已经满了两个月；有人冲着北清名师报了名，进班才发现是一百多人的大教室，上了三次课连邻座同学做什么都不清楚。很多年营收几千万到几个亿...[查看全文]

不少年营收五千万到五亿区间的企业决策者，筛选培训项目时第一个问题就是： 董事长 培训班在哪...[查看全文]