清华大学总裁班报名中心

我接触过的年营收千万到数亿级的企业主里，近6成都动过并购重组的念头——要么想收个上游厂压供应链成本，要么想收个同行扩区域市场，要么看上了某个带资质、带技术的小团队想补业务短板。但实际数据是，成长型企业做并购的成功率不到15%，很多人几千万砸...[查看全文]

不少年营收几千万到几个亿的民营企业老板，最近两年都有个共同的感受：以前靠胆子大、抓机会能赚到钱，现在稍不留神踩了合规的红线，之前几年攒的家底可能一次就赔光。我接触过的一个做生鲜连锁的创始人，2023年因为门店消防不合规、员工社保未足额缴纳，...[查看全文]

去年接触过一位年营收3.2亿的分布式光伏企业创始人，2022年追着整县推进的政策风口砸了2亿搭建下沉渠道，没留意到后续央地财政补贴退坡、县域并网消纳红线的政策微调，近一半项目卡在竣工验收环节，应收账款拖了11个月，差点把做了10年的主业现金流拖垮。...[查看全文]

不少年产值在几千万到数亿规模的企业老板聊起报 总裁班 的顾虑，很少先问学费高低、讲师咖位，开口先问能不能接触到真实...[查看全文]

我接触过不下60位身处非一线城市的企业 人力资源 负责人，想报头部院校的HRD研修项目，最先打退堂鼓的原因...[查看全文]

很多营收跨过亿元门槛的企业决策者，找高端 研修 项目时的核心顾虑很实际：花几十万学费，...[查看全文]

很多营收规模在五千万到五亿区间的企业决策者，筛选商学研修项目时已经跳出了“混圈子、拿证书”的初级需求，最先核对的是课程内容能不能解决当下最棘手的增长难题：每年砸几千万投流量，用户转头就忘了品牌是谁；产品品质对标行业头部，只能靠降价抢订单...[查看全文]

不少深耕 矿业 领域的经营者都有过类似经历：想报个对口的高管研修班补一补绿色转型、矿权运作、安全生产合规的...[查看全文]

很多企业创始人对供应链的认知，还停留在“采购谈价、仓管发货”的事务性层面，直到风险砸到脸上才反应过来：2022年长三角疫情期间，苏州一家做汽车零部件的企业，因为上游铸件供应商封控，生产线停了12天，赔了整车厂1300万违约金，还丢了次年的核心供应...[查看全文]

去年接触过一位做重型装备制造的学员，企业年营收4.2亿，前后砸了1900多万上ERP、搭客户数据中台、上线生产端物联网系统，最后整套系统成了摆设——销售嫌录入客户信息麻烦，照旧用私人微信跟进订单，生产部门上报的设备数据和仓储端库存对不上，IT部门成...[查看全文]