清华大学总裁班报名中心

很多营收做到几亿、十几亿的企业创始人，最近两年都卡在同一个岔路口：国内市场利润收窄，想出海找增量，要么摸不清政策踩合规坑，要么管不好本地团队交巨额学费，要么跟风布局选错市场，几百万投入打了水漂。我接触的制造、消费类企业老板里，近七成有明...[查看全文]

刚敲定某艺术品投资 研修班 的报名名额，转天接到监管问询通知要驻场3个月，或是带队奔赴海外敲定供应...[查看全文]

不少企业决策者选 工商管理 研修项目时，最先卡壳的不是挑课程，而是报名环节：要么搜到的链接全是第...[查看全文]

不少做到财务负责人层级的从业者，想补战略财务、资本运作层面的认知缺口，翻遍搜索结果却要么被销售连环推销低价课，要么摸不准报名门槛、怕找错渠道花冤枉钱。去年我接触过一位苏州装备制造行业的财务副总，想报上海某顶尖院校的CFO研修班，托熟人找了号...[查看全文]

不少年营收5000万到5亿区间的实体创始人、集团投资负责人，敲定补 股权 投资能力短板后，最先...[查看全文]

刚结束季度经营会的制造企业老板、拿到新一轮融资的科创创始人，想找靠谱 总裁班 补认知、链接资源，又怕赶不上最近开...[查看全文]

很多年营收1亿到10亿区间的企业决策者都有类似感受：前三大客户贡献的营收占比普遍超过40%，单一大客户丢单可能直接吃掉全年利润，甚至打乱生产线排期。团队学过不少销售技巧课，换了几任营销总监，还是解决不了大客户关系绑定浅、续约率波动大、议价权弱...[查看全文]

不少年营收在5000万到5亿区间的企业决策者咨询 商学 项目时，除了学费，最先问的就是时间安排。很多人搜索“总裁班...[查看全文]

不少年营收在5000万到5亿之间的企业决策者报 运河 私董会时，都会先问跨城上课怎么协调。总部在产业带、市场...[查看全文]

不少企业做到亿级规模后，创始人总会碰到纯逻辑推演解决不了的决策难题：行业周期拐点怎么判断、核心团队搭配怎么平衡、扩张与收缩的时机怎么选，这也是很多高层管理者转向周易智慧找答案的原因。但市面上相关培训鱼龙混杂，不少人找了半个月，要么碰到打...[查看全文]